О многих Людях бизнеса говорят – в нем есть предпринимательская жилка, при этом имеются в виду те качества человека, которые помогают ему в продвижении бизнеса, в покорении определенных вершин.

Рассмотрим эти качества поближе. Одно из главных – умение руководить людьми.

В наше время понятие «управление персоналом» занимает одну из главных ролей в упралении бизнесом. Оно связано с продуктивной работой персонала на рабочем месте.

Решения, связанные с персоналом — это кадровое обеспечение, развитие персонала, заключение контрактов и все остальные отношения между сотрудниками и работодателям.

Не существует двух совершенно одинаковых компаний, соответственно и потребности в персонале могут быть очень разными. Необходимо начать с понимания природы самой компании, разобраться, является ли ее структура организации «органической», то есть гибкой и растущей благодаря быстро меняющемуся окружению, или «механической», где существует жесткая политика и стандарты и которая работает эффективно в довольно статичном окружении. Чтобы понять концепцию компании относительно ее текущих операции и роста в будущем, необходимо изучить климат и организации.

Компании проходят через различные фазы роста (точно так же, как и люди), и требования к персоналу фирмы-новичка радикально отличаются от требований компании, которая успешно работает уже много лет. Уровень использования технологий и сложность процессов внутри организации также в большой степени влияют на то, каких людей следует принимать на работу и развивать.

Несмотря на то, что за несколько последних десятилетий теория менеджмента пережила огромные изменения, его основы остались неизменными В основе менеджмента лежит пять функций иди целей.

Первая функция — планирование. Эго постановка целей и заблаговременное определение места и времени и назначение ответственного за выполнение задач. Для этого нужно знать, что именно необходимо сделать, и разработать процесс, обеспечивающий достижение поставленных целей и включающий в себя все области менеджмента - людей, финансы, время и ресурсы. Основной элемент планирования — миссия организации, или заявление о ее основной цели. В современном менеджменте распространена идея о том, что именно на базе такого заявления компания создает все свои операции и методы.